導入コンサルティングでは、導入対象業務を選定し、構築すべきロボットを決め、どれだけの効果を出し、どれだけの費用を見込むかを可視化することを主な目的としています。
また、運用体制構築支援、RPAガバナンス策定支援やRPAセキュリティーポリシー策定支援といった運用後を見据えた支援も行っています。
導入コンサルティングにおける業務は広い範囲に及ぶため、支援させていただく内容を相談させていただいたうえで、コンサルティングの計画を立てていきます。

PoC（Proof of Concept：概念検証）は、選定したRPA製品が実際の業務にどの程度適合するのかを検証するためのステップです。
社内でRPAを検討している業務からいくつかの業務を選定し、数週間でロボットの実装を行います。実際にロボットを動かしてみた結果、有効性が認められれば本格的にRPAを導入していくことを計画していきます。
一方で、PoCの結果、有効性に疑問があればRPA・OCR製品を変更したり、対象業務を変更したりといった対応を行い、本格導入に向けた課題を事前にクリアします。
BTCは、さまざまなRPA製品、OCR製品を用いてロボットを作ってきた経験からクイックにPoCを実現することができます。

WEBアプリケーション、Windowsアプリケーション、Excel、メールなど、人がパソコン上で行うあらゆる操作を代行するロボットを作成します。
RPAでは単一の業務のみならず業務プロセス全体を自動化することができるため、システムから情報を読み取り、その内容によって次の操作が決定するような一連のプロセスについてもフロー全体を自動化することができます。
なお、RPAはさまざまなシステムを扱うため、エラーに強く安定して運用できるロボットを構築するためには高い技術力が求められます。
BTCは、RPAの技術を研究する専任チームを設けており、各プロジェクトで発生した技術的な課題は専任チームによるバックアップのもと解決へと導く組織体系となっているため、すべてのプロジェクトにおいて、トップレベルの技術力でRPAロボットを構築することが可能です。

BTCではベトナムにオフショア拠点を持ち、技術力のあるエンジニアとブリッジSEが多数在籍しています。
一般的なオフショアプロジェクトで発生する課題に対して、BTC独自の運用ノウハウから方法論を策定しており
RPAにおけるオフショア活用であっても、品質を維持したプロジェクト運営が可能です。
また、オフショア活用することで、オンショアのみの体制と比較した場合、約40％ものコストダウンが可能です。
多数の導入・運用支援実績のあるBTC日本拠点とBTCベトナム拠点の人材を併用することで、サービスレベルを維持したままコスト削減を実現します。
オフショアのサービス詳細はこちら

RPAにおけるロボット構築は従来の業務システムの構築と比べると簡単であり、一部の企業からは現場でクイックにロボットを構築していくために、内製化していきたいというニーズがあります。
一方で、ロボットの開発にはRPAツール自体の習熟に加えて、ネットワークやWindowsの知識が必要となるため、これらを身に着ける為の効率的な教育体系が重要となります。
そうしたニーズに応えるため、BTCでは自社でのロボット構築経験を生かして、早期の内製化を支援するためにRPAエンジニア育成サービスを提供しています。